ERP成功案例深度剖析手机版
ERP成功案例深度剖析

ERP success case depth analysis
天逸
企业概况
东莞市天逸电子有限公司是一家技术力量雄厚的,集产品研发设计,生产,销售为一体的专业汽车音频功率放大器制造厂商。企业本身拥有专业优秀的技术人员,自主研发并完成了对CLASS-AB(模拟功放)和CLASS-D(数字功放)两大系列二十多个型号的汽车功放机产品。目前公司位于东莞市黄江黄牛埔兴盛路4号。拥有2000多平方米的现代化厂房,配有高效全自动贴片机(SMT)及自动生产线。并且历经多年营造了一支强大的专业团队。

所属行业:电子行业(音响电源)
现在产品主要以销售欧美市场的高端产品为主,着重体现在功放的完美音质和强劲功率输出及高保真听感的音效上面,特别是纯数字类功放在此领域优为突出。


企业面临的挑战
管理挑战
生产数据多,且数据的收集、维护和检索工作量大;
订单数量多,跟踪困难,容易造成交货进度延迟 。

材料编号管理不易
由于电子业产品结构复杂,料件种类繁多,以手工方式进行编号,容易发生缺号,漏号,重复,编错的情况.

产品设计工作繁重
1.电子业的普遍特性就是小批量、多品种,产品中有大量的元素需要客户最终确定,例如颜色,电源线欧标还是美标等等,而且客户还常常有其特殊需求,造成了产品设计部门的工作繁重,BOM的编制困难;
2.电子业产品中材料共用性非常高,而材料本身的变化性也很大,加上订单变更频繁,这使得产品设计变更的管理变得非常困难,容易产生生产材料短缺或库存呆滞;
3.电子产品市场变化快,准确的预测对整个后续工作的影响是非常大的。有些产品的销售和季节有关系,有的则是逐月增长,有的是呈线形增长,有的是几何基数增长。而且为方便后续备料,还需将一般的月预测分解到每一周或是每一天,因此需提供若干预测模型供厂商使用,以便简化预测工作。

物料采购计划困难
电子行业材料多,每个产品的所用材料在几十到上千种之间,产品还有不同的半成品构成,一般有3、4阶,客户订单数量少,品种多,且订单交货期短,有的订单还指定使用零件,根据订单或市场预测,考虑各阶损耗率、BOM中材料的生失效日期算出不同时间的材料毛需求量,再结合库存量、在途量、材料包装量、替代料等计算所需物料是比较困难的。

盘点管理困难
电子业材料型号规格多,使得盘点工作繁重;盘点周期长,需要现场停工,仓库冻结,严重影响正常作业。

成本计算困难
国内通常采用实际成本法。电子产品零件众多,为提高周转次数,零件采购次数频繁,每个零件的月加权平均成本核算不易。半成品和成品型号多,每一种型号又有多种产品,每种产品一个月有可能生产多次。
导入鼎捷易助ERP管理
公司携手东莞泽企ERP实施团队开始了鼎捷易助ERP项目的合作,并于2018年2月份正式上线,ERP实施方案:进销存+MRP+生产+应收应付,整个ERP涉及销售、采购、生产、品检、财务等各个部门。

 

易助ERP解决方案
方案概述
制造企业是一个典型的大量协作生产和具有广泛分销网络的行业。所以必须采用基于网络化的集成增值链管理来实现这种协作生产。

解决方案管理难点的剖析与解决方案
1.材料编号管理不易

商品信息管理模块-品号管理与快捷码管理

2.产品设计工作繁重

BOM结构管理的录入与查看。多阶BOM功能,提供最大阶数15阶的BOM管理!


BOM的变更提供了子件信息整批修改


3.按预测备料和按订单生产

销售订单的管理


生产计划的管控


根据订单和生产计划备料,物料需求(MRP)自动计算


4.订单数量多,跟踪困难,容易造成交货进度延迟

订单全跟踪式查询


5.信用管理和应收账款管控

信用额度管理(管理到具体客户)



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